作為金鱗羽電線電纜有限的每名員工，應當做好自己的本職工作  在一個人的職業(yè)生涯中，對工作負責是基本要求和做人的良知。把本職工作做好，是一個人職業(yè)生涯中能否充實而有意義的起點。   無論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把自己的本職工作做好，學會享受自己的工作環(huán)境、工作業(yè)績，同時享受自己的生活。當工作之余或者靜坐的時候，回眸自己所從事的崗位，一定要深刻理解“本職”的含義。明白自己本職的工作范圍、職責、權(quán)限。其實，做好自己的本職工作是對每個職業(yè)生涯的人的基本要求。   有位哲人說過，人一旦有了愛心和責任心，就能夠生發(fā)一股無窮的力量，朝著想要實現(xiàn)的目標去努力，哪怕要經(jīng)歷挫折、痛苦和磨難，只要想到要盡一份責任，人就會變得無所畏懼。   結(jié)合“本職”工作想一想，做好自己的本職工作何嘗不是這樣呢？熱愛自己工作崗位的人，工作起來不會退縮、不會漫不經(jīng)心。做好自己的本職工作大體要考慮以下幾個因素：  
一、 熱愛自己的工作崗位  一個公司或單位，需要由不同性格、不同文化背景的人組成一個團隊。不同的崗位形成不同的職責，履行不同的職責才會實現(xiàn)團隊既定的目標。根據(jù)團隊的組織設(shè)計，如果每個員工都能在自己的崗位上盡職盡責，從理論上講既定的目標就能夠如期實現(xiàn)。因此，重視自己的工作崗位是做好本職工作的首要條件。   公司不是慈善機構(gòu)，既然給你支付相應的工資，就自然認為你所承擔的工作有無法替代的范圍和作用，你的勞動成果的重要性自然會因為崗位而顯現(xiàn)。   不管做什么事，把當下的事情做好十分重要。重視自己的工作崗位，在自己的崗位上創(chuàng)新一定會成就大事。一個管理者只有對自己的工作非常重視，才有可能將工作做好，一個企業(yè)的內(nèi)部，不同崗位的人擁有不同的崗位職責，不應該因為主管、經(jīng)理不在或者沒有人監(jiān)督，就放松了對自己崗位職責的要求。 
二、重視自己的工作業(yè)績    業(yè)績是一個企業(yè)的生命，每一個企業(yè)都把注重業(yè)績當做自己企業(yè)文化的重要組成部分，知名企業(yè)之所以知名就是以業(yè)績?yōu)橹?，同時把業(yè)績當作考核管理者與員工的重要標準之一。   每個管理者與員工必須學會獨立工作，獨自去擴展自己的業(yè)務(wù)范圍，必須想方設(shè)法節(jié)省他人的時間，從而產(chǎn)生效益，必須能夠低工作成本、高質(zhì)量地完成過去需要好幾個人才能完成的工作任務(wù)，很多時候低效率的企業(yè)往往是幾個人同時做一件事情。   現(xiàn)代企業(yè)的運作實踐證明，高效率來自管理者與員工綜合業(yè)績的擴展效力，業(yè)績來自各個崗位高效率的業(yè)務(wù)組合。很多時候，企業(yè)重視基層管理者與員工培訓、支持管理者與員工拓展自己的業(yè)務(wù)技能，抽出時間向基層管理者與員工灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，對于提升企業(yè)長遠業(yè)績有著遠見卓識的意義，一個企業(yè)擁有多面手的管理者與員工，是這個企業(yè)的優(yōu)勢，也是企業(yè)參與市場競爭的利器。
三、重視自己的工作成果    對任何管理者而言，必須以業(yè)績?yōu)樽约旱男袨閷颉９芾碚吣芰Σ顒e的顯著標志就是有沒有較好的業(yè)績支撐，沒有績效，再聰明的管理者也很被淘汰出企業(yè)。使用沒有績效的管理者是企業(yè)的下策，將增加企業(yè)的人力資源的使用成本?，F(xiàn)在很多企業(yè)聘用人員時，常常優(yōu)先聘用有工作經(jīng)驗的管理者與員工，說到底就是一種以業(yè)績?yōu)閷虻挠萌死砟睿彩且环N現(xiàn)代企業(yè)管理的重要導向。聘用有工作經(jīng)驗的管理者與員工就是重視個人業(yè)績，降低人力資源成本，擁有更好綜合能力強的管理者與“多面手”的員工就是提高企業(yè)競爭力的法寶。   出色的業(yè)績就是熱愛本職工作的人們在工作的每一個階段，都能找出既有效率、又經(jīng)濟的工作方法。在工作的每一個細節(jié)，找到提升自己工作業(yè)績的中心或節(jié)點。一個優(yōu)秀的管理者，不可能是個專營關(guān)系的“馬屁精”，也不可能是個只會“埋頭拉車”的木訥之人，真正能做好本職工作的人是企業(yè)的寶貴資源，是一群睿智之群體，更是企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展的希望所在。
四、重視自己的工作范圍    做好工作是一個問題，怎么作好工作是另一個問題。作好工作是工作態(tài)度問題，怎么做好工作，是工作方法問題。重視自己的工作范圍，是反映你在自己工作崗位上是不是保持清醒的問題，這樣的管理者，不知道自己工作的邊際在那里，出現(xiàn)缺位、越位作為問題，工作起來不到位難以盡職盡責，或者工作起來漫無邊際會把工作搞的一團糟。忽略自己的工作范圍，等于失去工作平臺。難以作好自己的本職工作。   工作范圍大小，反映管理者對一個人能力的認可，但不能說明本人真實的能力水平。管理者認定了你的 工作范圍，你將努力履行自己的職責，能力強者不能肆意擴大自己的工作范圍，那樣你將白費心血。如果你的能力達不到設(shè)定的工作范圍，你將可能被嚴謹?shù)墓芾碚哒{(diào)換到適應你的工作崗位上去。   對于個人來講，面臨的工作范圍越大，越能提升你的崗位技能，你發(fā)展的空間就越大。工作范圍相對小，你則工作更專業(yè)更細致，更能施展一技之長。不管工作范圍大小，正確認識工作的邊際在那里十分重要。   清醒認識自己的工作范圍，工作起來才不至于越位或者缺位。一個管理混亂的企業(yè)一定是工作范圍不確定的單位，一個效率低下的企業(yè)一定存在工作范圍交叉、重合、牽制的現(xiàn)象。一個人如果無所事事，這個人一定是沒有工作范圍的人。重視工作范圍，就是重視自己的職業(yè)發(fā)展空間，知道工作范圍的邊際的人就是工作有原則的人。 
五、提升自己的崗位技能    在任何崗位從事工作的管理者與員工，都不是固定的。隨著技術(shù)進步，工作崗位也會不斷的發(fā)生變化。作好本職工作就要適應不斷被淘汰的挑戰(zhàn)。人的自身價值也會通過不斷提升自己的崗位技能而體現(xiàn)出來。   作好自己的本職工作，不是墨守成規(guī)不思進取，社會的進步和社會需求的變化，會促使社會機制發(fā)生變化和調(diào)整。每個管理者與員工也會面臨知識更新和角色轉(zhuǎn)換，作好本職工作是提升自己適應變化的基礎(chǔ)。沒有作好本職工作的過硬工作技能難以提升更高層次的技能水平，被社會淘汰的厄運在適當?shù)臅r候就會不期而至，下崗、轉(zhuǎn)崗、失業(yè)的轉(zhuǎn)折之痛，也會撞擊沒有提升崗位技能的人們。再好的崗位也不會偏愛不能勝任的人，更不會送給沒有準備的人。   作好自己的本職工作，是一種境界。一生無悔自己職業(yè)生涯的人是幸福的人。老老實實做人，踏踏實實做事，干一行愛一行，是一個人的基本品質(zhì)。   作好自己的本職工作，就是認識了自己做人的原則，認識了自己工作的范圍、工作性質(zhì)、工作環(huán)境，工作起來就會更有意義。   因此，公司需要各位管理者熱愛自己的本職工作，做好自己該做的事，加強工作之間的溝通，營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境；塑造一個高素質(zhì)、高效率的團隊。